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公司组织第二季度队长,领班培训

为了加强公司保安人员规范上岗,提升保安服务品质,根据现有各项目保安服务情况,进行相对应的培训工作,主要培训内容有:公司各项规章制度、各项应急预案、工作(岗位)职责、后勤管理、仪容仪表、行为举止、交接班管理、值班制度及奖惩考核措施。

  加强保安队伍的训练工作,实现保安队伍的半军事化的管理,结合目前保安队伍的实际情况,主要进行日常军事训练:立正与稍息、停止间转法、跨立与立正、敬礼与礼毕、三步交接岗。(单一队列动作,“齐步走”)

一、培训内容进行考核打分制:

  为了检验培训效果、管理部报请公司领导、各职能部门参与培训考核,理论60分,军事动作40分。(理论依以上培训内容为考核依据,试卷答题。军事动作为现场训练操作,依据动作得分。)

二、培训的办法与要求:

  根据各项目的具体工作情况,公司统一安排时间进行培训,本次为各项目白、夜领班各培训1次。地址:公司办公室。各项目执勤点根据公司统一通知,调整人员培训安排,接到公司通知培训人员必须按时参加、做好记录,并将所培训内容带回各项目,公司每月到项目对培训进行抽查

通过理论与实践队列的训练,评选出本次两名优秀学员!

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